Защо да не съградим нов и по-силен ЦСКА?

Да вярвам ли на Грегъри Нелсън? "Щастлив съм, че бе изгонен (б.р.-Дуци) от ЦСКА. Защото тровеше атмосферата в клуба. Неговото махане от ЦСКА е за доброто на клуба. Преди той да дойде, всичко беше наред, колективът беше добър и бяхме на първо място. След това обаче всичко се промени. Той започна да вкарва излишно  напрежение и интриги в състава", казва Грeг, за когото тъжат децата от квартал Изток, с които си беше направил махленски баскетболен отбор и бе щастлив с тях всеки божи ден.

Аз ще му повярвам. Но не заради обстоятелствата, които ми дават възможност да забия нож в умрело куче. Не защото го правех много и преди това. Когато някои вадеха от странни кладенци вода да ми разказват веселяшки легенди за сръбския гений. От времето, когато само една крива дума за него в коментар или във форумите, ято комари започваха да жилят и да сочат към "светлия му образ".

Това всъщност не ме интересува, колкото и да ме е яд за младия холандец, който след като се прибра миналото лято от ваканция написа в профила си във Фейсбук: "Отново в любимата София!".

Доколкото физическото оцеляване на ЦСКА все още е въпрос без категоричен отговор бих искал да обърна внимание на няколко обстоятелства:

1. След юристите, перачките и домакина в клуба вече имаме още една професионална структура. И тя е спортно-техническият щаб. Този факт все още не прави клуба професионален. Спортно-техническият щаб сам да проектира необходимите му звена, като медицинско обслужване и изискванията към него, технически сътрудници и т.н.;
2. Управлението, собствениците спешно, дори повече от това - незабавно, да седнат да премислят структурата и отново незабавно, но с остра мисъл да намерят точните хора за останалите систематизираните. За да стане клубът професионален;
3. Всекидневна, безусловна и масирана информационна инвазия до отчаяние в опонентите, някои от които за съжаление държат и ножа, и хляба. Информацията не може да бъде подавана избирателно на отделни медии, а масирано. Жалко, че около 23 години по-късно продължава практиката, когато БТА имаше нужните права да налага ембарго и да налага начало за излъчване на информация в полза на централните емисии на телевизията и радиото тогава;
4. Умен и комуникативен административен директор. Не говоря за администратора Кирил Костав. Той си е добре. А за умен и можещ коплексен управленец в състояние да гради мостове, а не да се вайка на служебни събирания;
5. С почти същите характеристики изпълнителен директор, човекът на собствениците. Той не бива да е само доверен, но и да излъчва "светлина". По възможност да говори правилен език и непрекъснато да комуникира с широкия свят у нас и в чужбина, да взема самостоятелни решения и да носи отговорност за тях.
6. Пълно прекрояване на търговско-рекламните структури и изискванията към техния краен резултат;
7. Всеки може да си назначи роднини или доверени роднини на свои познати и приятели. Но не бива да се прекалява. Пълен кадрови преглед е необходим;
8. И т.н.
9. Това трябва да се случи дори без "Газпром". А "щерката" на "Газпром" идва. Тя едва ли ще си купи ЦСКА, но тя със сигурност ще иска да знае стриктно къде и как си харчи парите. Кой и как управлява. Кой и как легитимира компанията на конкретния пазар. Така както го прави Шалке в областта Рур, така както ще го направи Байерн, в областта Байерн, Както Цървена звезда в Сърбия, така както ще го направи Рома в Италия. И т.н.

Забележка: Училите управление знаят, че правилното и комплексно структуриране се прави с "рисуване". Рисуват се "правоъгълничета" и взаимовръзките между тях. Като се одобри плетеницата се преценяват кадрите. Не е нужен театрален кастинг. Но е необходимо незабавно действие.

Защото ЦСКА следва да бъде отново професионален.

Припомняне: През вчерашния ден под една доста солидна разработка за евентуалното идване на "Газпром" в ЦСКА, колегите от вестник "Преса" бяха описали страданията на армейците и Левски през последните 23 години. Там е отбелязано, че Мултигруп не е вложил стотинка в базите, защото както и сега не са притежавали нищо. Същото се отнасяло и за Васил божков. Като част от екипа по времето на Мултигруп  бих си позволил да уточня с деликатност за младия колега. Това твърдение милион пъти не е вярно.

С една уникална гимнастика - измисли се "Поделение ЦСКА," получихме за експлоатация база "Панчарево", макар и с много тежести. Разрушена и окрадена до последната треска. Именно Мултигруп финансира възстановяването по модерни технологии за това време на 22 бунгала, които иновирахме в полумасивен тип и отремонтирахме основно и много добре. Само за тях става дума за харчелък над 600 000 щатски долара. Не мога да кажа точно колко ни струва възстановяването на първи терен, да не говорим за втори. Мога с абсолютна точност да ви обявя, че покрихме изкуствения терен на "Панчарево" с поликарбонатна технология (последен писък за това време) за 160 000 щатски долара. Ремонтирани бяха съблекалните и възстановителния център на същото място, където сега изискват от сегашното управление да разруши направеното от него.

През лятото на 1998-а, въпреки съпротивата на Министерство на отбраната, бяха поставени 22 183 нови седалки на стадион "Българска армия", заради изискванията на УЕФА. Бяха демонтирани  общо 28 500 стари седалки, закрепени с общо 114 000 ръждясали болта. Те бяха изрязани. Новите седалките са закрепени върху десетки хиляди километри тръбна основа, а всяка седалка е монтирана с 4 болта (общо 88 732) към тръбите. Слагахме ги по пет в секция, включително номера на седалките. След това се правеше заварка на секциите. Феновете помагаха много, работеше се денонощно. Преди реванша със Сервет бяхме готови. Тук можете да добавите без риск 500 000  щатски долара. Преди това именно Мултигруп ремонтира съблекалните, в това число и възстановителния център.

Последното уточних в името на паметта на Илия Павлов и заради съпротивата ми историята да бъде подменяна. Добра или лоша, тя е такава. Казвал съм го и друг път. Той беше по-цеденевист от 90 процента от занимаващите се с тази дейност, като начин на живот.

За управлението на Васил Божков няма да говоря. Но е силно невярно, че не е влагал пари в базата. При необходимост мога да поясня.