На "Герена" играчите са туристи, а вечният им опонент преял с "Мура". На "Армията" всички са боклуци, а вечният опонент проститутка на всички власти.
В Разград смирена тишина. Какво друго? И ново турне.
В Пловдив Локо ще стане флагман на борбата с черното тото. И няма лошо.
Българският зрител скоро ще гледа хубави чужди мачове. С пълни трибуни на красиви стадиони. Излъчвани с по 25 камери. Хората ще пеят и ще се радват на спектакъла.
Почти веднага след изпадането на отборите ни от евротурнирите, в рамките на 24 часа, младият икономист Живко Роев посочи в коментар за главен виновник Борислав Михайлов. И се аргументира.
Както обикновено с непоклатима логика. И аз мисля така, но по-скоро персоната е своеобразна метафора.
Гуруто на "червената" публицистика Георги Атанасов зове "Сега или никога - вън боклуците от ЦСКА". Стилистично Жоро е неповторим и съжденията му стигат далеко и до много. Зоват се феновете помежду си в социалните мрежи и умуват за протести.
На "Герена" не спират да правят опити от няколко дни да ударят и някой нос на играч, след като разкървавиха лицето на оператора на БНТ.
"Синьо" и "червено". При другите - тишина и неиздържан локален ербаплък. Толкова.
Извън ЦСКА и Левски е толкова тихо. Толкова, че дори Боби Михайлов прави тихи срещи с отговорните редактори на влиятелни или жълти, многотиражни медии. Тези неща няма как да се скрият, колкото и тайни да са те. Подшушването на информация е национален спорт.
Спирам. Може и още. Но и тези обстоятелства стигат.
На 15 април 1989 година, на стадион "Хилзбъро" в Шефийлд, 96 деца, жени и мъже загубиха живота си на полуфинал между Ливърпул и Нотингам за ФА къп.
Към този момент Англия се представя пред света с катастрофално състояние на стадионите, с безобразен контрол над хулиганите, отсъствие на спонсори в шампионата, извънредно куц интерес от телевизиите. Футболен глинен колос. След трагедията за начало в доклада си по разследването лорд Джъстис Тейлър препоръчва няколко неща: седящи места за всички зрители, премахване на оградите между отделните сектори, най-малко 1 изход за всеки 1 500 зрителски места, осигуряване на пътища за евакуация от всяка точка на стадиона.
По това време министър-председател е Маргарет Тачър. Тя сама посещава стадиона и извиква при себе си ръководството на английския футбол. "Желязната лейди" отсича, че това е престъпен спорт. Човек от управлението на футбола реагира неочаквано за присъстващите остро: "Не можете да наричате нашия спорт престъпен, само защото вие не можете да се справите с хулиганите и престъпниците по трибуните!". "Желязната" показва хладнокръвие и репликира: "Добре, успокойте топката!" и започват.
Но това не е достатъчно. В края на 1989 година и началото на 1990-а по инициатива на Ливърпул, Манчестър Юнайтед, Арсенал и Тотнъм започват тайни срещи. В продължение на няколко месеца умните футболни мъже избистрят концепцията на Висшата лига. Тя включва препоръките на лорд Тейлър, но отива много, много по-далеч. Включва изграждането на нови стадиони. За да се привлече интересът на телевизиите и рекламодателите. Бизнесът се управлява от членовете на Висшата лига, а спортно-техническия контрол е за Футболната асоциация.
Останалите по-долни етажи на футболната пирамида си имат своето управление.
От сезон 1992/1993 година (стартът на лигата) ситуацията така се променя, че вместо мижавите 25 000 паунда от телевизионни права, днес клубовете акумулират десетки милиони. Приходите на лигата в рамките на един сезон преминаха границата на 2 милиарда паунда. Това не включва собственият бизнес на отделните клубове. Телевизии от над 200 държави седмично излъчват мачовете от Висшата лига. И т.н., и т.н.
Предлагам да приемем тазгодишното отпадане от евротурнирите като своеобразно българско "Хилзбъро". Че е дошло време да се реже дълбоко и да се изкоренява. При това не по морализиращия модел на пленумите на ЦК на БКП за изкореняване недъзите на българския футбол.
Неслучайно започнах с Левски и ЦСКА. Защото без проучвания съм убеден, че поне 80 процента от футболните фенове са категорични привърженици на двата клуба, а от останалите 20 процента поне 15 са скрити фенове в синьо или червено. Следователно пирамидата на една нова лига следва да се гради около тях и традиционните центрове. Защото телевизиите и рекламодателите не се интересуват от банковите сметки на собствениците, а от покритието с фенска маса и зрителския интерес, от рейтинг. И ефекта на съответния рейтинг върху печалбата. Или пък отсъствието на такава.
Нека погледнем сегашния състав на "А" група:
Локомотив (София) - слаба фенска маса, стадион и подход към стадиона в окаяно състояние. Център - все повече губещ значението си за българския футбол;
Ботев (Пд) - отлична фенска маса с локално значение, иновиран стадион, но далече от стандартите за съвременен пренос на картина от телевизиите. Осветлението би променило ситуацията. Традиционен център на българския футбол;
Локомотив (Пд) - отлична фенска маса с локално значение. Със стадион, неотговарящ на съвременните изисквания. Традиционен център на българския футбол;
Лудогорец - ентусиазирана, но малобройна местна фенска маса, стадион, който с още някои добавки ще бъде отличен. Най-добрата тренировъчна база в България;
Ботев (Вр) - отлична фенска маса с локално значение. Стадион, неотговарящ на никакви съвременни изисквания. Традиционен център на българския футбол;
Левски - една от двете националнозначими фенски маси, стадион, отговарящ временно на изискванията, но не за дълго. Традиционен флагман на българския футбол;
Черноморец - унищожена и немотивирана фенска маса, стадион с почти покрити критерии. Трябва да се реши въпросът с паркирането. С оглед местоположението най-вероятното решение е вертикален паркинг на няколко етажа;
Монтана - рехава локална фенска маса, стадион, неотговарящ на никакви съвременни изисквания;
Пирин (ГД) - регионална радост, останалото е далеч от истината;
Черно море - прилична и активна фенска маса с локално значение на един от клубовете, дал на България великата игра. Стадионът не отговаря на съвременните изисквания, но може би е и стадионът, който може да бъде направен бижу с най-малко средства. Така е проектиран и ситуиран.. Традиционен център на българския футбол;
Миньор (Пк) - прилична фенска маса с локално значение с малко по-твърд манталитет, стадион, неотговарящ на съвременните изисквания, но с възможности сравнително лесно да бъде направен приемлив. Традиционен център на българския футбол;
Берое - отлична локална фенска маса, стадион все по-близо до много модерен вид. Не е нужно много. Традиционен център на българския футбол;
ЦСКА - отлична фенска маса, другият български клуб с национално значение. Флагман на играта в България и зад граница. Стадион в окаяно състояние. Традиционен център на българския футбол;
Етър - сериозна фенска маса с локално значение. Стадион в прилично състояние, стадион с възможности за хипермодерен вид. Традиционен център на българския футбол;
Литекс - слаба и немотивирана фенска маса. От гледна точка на телевизиите, стадионът е едно от завършените спортни съоръжение с малък капацитет. Литекс не е традиционен център на българския футбол, а знаков фирмен клуб от ново поколение с огромен принос към играта през последните 15 години;
Славия - слаба фенска маса. Стадион с възможности за реконструкция, но неотговарящ на съвременните изисквания. Все още център със значение за българския футбол.
Това е картинката.
Опирайки се отново на ЦСКА и Левски, както на Ботев и Локомотив (Пд), виждам две възможни решения:
1. Първото е свързано със запазването на досегашната идентичност и силни страсти. Стадионите и на четирите клуба са насипен тип. Виждал съм с очите си блестяща модерна реконструкция на подобно съоръжение в Оломоуц (Чехия). Стадионът на местния Сигма. Премахването на насипните пространства при изграждане на трибуните към терена дават възможност за достатъчно паркоместа под трибуните, офиси, че дори и за малък хотел под Сектор "В", побиращ два отбора. Не се нарушава първоначалната архитектурна идея, не се посяга на околната среда. Въпрос на собствени вложения след съответни разрешения. При такъв подход и покриването на седящите места е фасулска работа при съвремените технологии.
2. Второто решение е кардинално. Тук мога да си навлека попръжните на милиони, но ще го споделя. Независимо, че Левски се радва на имотен комфорт, а ЦСКА едва сега си получи стадиона, то бих отнел съоръженията и на двата клуба. Както и на Ботев и Локомотив (Пд).
- В София ще оставя само тренировъчната част на базите, за да не страда основният работен процес. Ще остойностя тези имоти. Това бих направил, след като изградя общ, в конкретния случай национален стадион. На него двата клуба ще бъдат на свой терен. И нищо не пречи по модела на "Алианц Арена", като играе ЦСКА да свети червено, Левски - синьо, националният отбор - трикольор. Но. Двата отбора няма да плащат никакви суми за изявите си на този стадион, под каквато и да било форма. Телевизиите ще имат едно сигурно съоръжение, където ще могат да излъчват по всички съвременни правила. Мениджмънтът на стадиона ще може трайно да разработи собствена рекламна стратегия и да обезпечи издръжката на съоръжението, използвайки мачовете на двата флагмана.
И следва гвоздеят на идеята. След като държавата остойности отнетите съоръжения, ще се разпорежда с тях в ред, който намери за добре, но ще изчисти наличните задължения не само на ЦСКА, но и на Левски, а остатъкът ще превежда на равни вноски в продължение на 10 години. Държавата ще задължи клубовете 10 процента от превежданите суми да бъдат влагани в клубните академии, а те пък всеки месец ще правят публичен отчет за разходването на средствата. Говоря отчет на академиите. Нека бъде през собствените сайтове. Това е напълно достатъчно.
- В Пловдив. Абсолютно същото. Дори си мисля, че там имат много по-голяма готовност чрез стадион "Пловдив" и неговата реконструкция.
За останалите градове няма да коментирам.
Ако приемем, че стигнем до създаването на Висша лига със собствен мениджмънт (в икономически план), то следва да уточним как от тази обща дейност на лигата ще се разпределят средствата. Неслучайно говорех за национално значими и локални центрове.
Според мен паят от условни 100 единици може да бъде справедливо разпределен, според участието в този бизнес.
Не е сложно да се поръча на три независими една от друга социологически агенции, месец преди старта на хипотетичната българска Висша лига, да се направи проучване с минимален праг от 2-3 процента от общата фенска маса.
Всички, които не преминат минималния праг по брой на привърженици, да разпределят по равно 10, най-много 15 процента от телевизионните и рекламни права или други дейности, генерирали печалби в лигата. Обобщено - от гласуваната печалба. Останалите 90 процента от 100-те единици да се разпределят според обобщеното проучване за популярност. Защото това има пряко отношение към интереса на телевизиите и рекламодателите. Те дори и сега, при окаяното фондово и организационно състояние, излъчват ефирно ЦСКА и Левски. Другите, когато могат.
Разбира се, тези 100 единици са печалба, след като Съветът на Висшата ни лига, съставен от представителите на участниците в нея, приемат годишния бюджет по перата в него.
Все пак, в името на справедливостта, част от печалбата следва да бъде награден фонд. Защото е възможно да има отбори с отличен спортно-технически стандарт, без да имат огромна подкрепа от фенове. Това ражда и поддържа стандарт. При всички случаи поне от първо до шесто място. И така, ако Славия, която трудно би прескочила 2 процента стане трета, ще може да получи средства, като един добре подкрепян отбор.
За последните около 23 години абсолютно нито един клуб не доказа значимост, по-висока от тази на ЦСКА и Левски. Фирмени или вождиски пориви родиха прототипи за уникални сценарии в киното. Но това не върши работа. Личните амбиции с локални проблясъци по никакъв начин не изместиха центъра на обществения интерес.
Това, което казвам, не е неуважение към изключителните фенове на Ботев (Пд), Локо (Пд), Ботев (Вр), Берое, Черно море, Етър. Това според мен е рационален подход.
Дали "боклуците" ще си тръгнат от ЦСКА, дали банка на КГБ ще продължи да помага на Левски е частен случай.
Престрелките в синьо и червено, жълто, зелено и т.н. не раждат стратегия. А ние вече имаме тежък и нагарчащ рецидив ала "Хилзбъро". Дебелата разлика към момента е, че там загинаха хора. При нас засега хората само се посбиват и псуват, но пък... загива великата игра.
Няма нищо по-нормално действащ президент на футболната централа да се подготвя за новия конгрес. Да праща емисари по клубовете, да се среща с главни и не толкова главни редактори, да си подсигурява фланговете. Така е навсякъде.
Но много моля поне един кандидат да вкара повдигнатите въпроси в кандидат-президентска платформа. И да не повтаря футболния "евър грийн" за развитието на детско-юношеския футбол. С приказки няма как да стане.
В съжденията си отделих място и на държавата. Спомням си неотдавна премиерът каза, че няма да гради стадиони за 2-3 хиляди души, които да се псуват. Нужна му е концепция за развитие. И е прав. Защо да дадеш на четирите софийски клуба по 50 000 000 лева, ей така? Това не е концепция!
За първи път в историята на България министър-председателят има пряко отношение към футболната игра. Дори се състезава. Маргарет Тачър не е имала и най-малко отношение към тази страст на простосмъртните. Но е ударила по масата. Ами хайде! Дайте решение или идеи за решения, като искате футболната власт и премиерът да удари по масата. Той има характер за това.
Както и да го пресмятам, подобен подход изисква по-малко средства.
И за финал. В България няма велики футболни ръководители като онези от Ливърпул, Манчестър Юнайтед, Тотнъм, Арсенал... през 89-а и 90-а. У нас има комбинатори за власт и "препиканата" собствена територия. У нас нямаме имперската култура за глобалното.
Но нима е задължително да бъдем вовеки безмозъчни? А имаме толкова млади олимпийски шампиони по математика, физика, програмиране.
Нима Съдбата е събрала тъпанар до тъпанара във футбола и толкова сме тъпи, че дори няма да разберем кога сме се самоубили!?
Забележка: Напълно възможно е съжденията ми да са грешни. Сметките ми глуповати. Но е задължително, ако е така, някой успешно да ме опровергае. Без евтини трикове за собствена властова позиция. Играта умира и има нужда от нас.


